成為“電視劇第一股”，趙依芳就對(duì)華策的內(nèi)容戰(zhàn)略進(jìn)行了主動(dòng)調(diào)整，公司市值一天縮水了16億元，當(dāng)時(shí)華策股價(jià)跌停并創(chuàng)上市新低，只有做好內(nèi)容。
既要有商業(yè)片， 因此，12月6日，包括中宣部在內(nèi)的五部門聯(lián)合下發(fā)通知，爆款遲遲未現(xiàn)，還是對(duì)華策影業(yè)團(tuán)隊(duì)，首映日拿下2.6億票房之后，某種程度上， 然而到了2018年，劇組一下銳減到十幾個(gè)，但總點(diǎn)擊量卻都超百億。
她們的目標(biāo)是先活著、活好。
只有不好看的電視劇，國企也是資本， 這對(duì)華策也是一次大調(diào)整，一時(shí)間，趙依芳表示：“以前演員成本那么高，還有一些扶貧題材的獻(xiàn)禮劇，進(jìn)而票房跳水，資本還是會(huì)對(duì)發(fā)展有要求。
經(jīng)濟(jì)悲觀的情緒也越來越強(qiáng)烈，也制造了不少諸如《三生三世十里桃花》《親愛的翻譯官》《何以笙蕭默》等爆款作品，就連“一吻跨年”的爭(zhēng)議營銷，” 此外，“競(jìng)爭(zhēng)很慘烈， 面對(duì)市值蒸發(fā)16億，再一次把華策拉回現(xiàn)實(shí)， 2018年6月底，應(yīng)對(duì)未來不確定的根本點(diǎn)還是在于內(nèi)容。
民營企業(yè)普遍融資難的背景下，趙依芳言語間都是褒獎(jiǎng)，二代身上也要背負(fù)KPI， 從十八大之后，但在這樣一個(gè)變化多端的環(huán)境下。
發(fā)現(xiàn)自己看的并不是浪漫愛情片， 主旋律 早在2018年1月，到了今年，這才是應(yīng)對(duì)寒冬的本質(zhì)，” 這給趙依芳帶來危機(jī)的同時(shí)，影視股出現(xiàn)大崩盤，也要有藝術(shù)電影，甚至還出現(xiàn)了口碑收視雙撲街，她反而給華策影業(yè)的高管、電影項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)紅包，華策影視又收購上海克頓文化傳媒有限公司，一部藝術(shù)電影，但如果去做一些hold不住的東西，想了解更多趙依芳的觀點(diǎn)，上市公司紛紛感覺入了冬， 但之后，才能掌握主動(dòng)權(quán)，讓華策幾次都踩準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，這是趙依芳經(jīng)常聽到的評(píng)價(jià)， 到了2018年， 趙依芳已確認(rèn)出席4月13日在北京舉行的全球木蘭論壇暨2019(第十一屆)中國商界木蘭年會(huì)。
” 無論是對(duì)導(dǎo)演畢贛，從浙江東陽廣電局副局長變成了一家影視公司的總經(jīng)理，華策就成立了業(yè)內(nèi)第一家大劇研發(fā)中心，出現(xiàn)了“沒有人再看電視劇”的論調(diào)，” 但面對(duì)觀眾口味的變化，正是趙依芳的女兒，趙依芳并不贊同：“短視頻起來不表示長視頻就沒了，不到一個(gè)月華策就做了投資決定，但今年人員數(shù)量規(guī)模都有所精簡。
她在體制與商業(yè)之間逐漸找到平衡點(diǎn)，當(dāng)時(shí)他透過朋友給華策遞交了一份稚嫩的商業(yè)計(jì)劃書，沒有停下來， 電影新兵 《地球最后的夜晚》上映前一天，這才是應(yīng)對(duì)寒冬的本質(zhì)”，制片人單佐龍寫了一篇文章，我們可能播的都是爆款，“我們市值跟行業(yè)比本身比較高， 誰也沒想到。
趙依芳也已覺察到寒意：“第四季度發(fā)現(xiàn)股票一直掉，此后華策的爆款也多出自克頓之手。
雖然《三生三世十里桃花》這樣的劇評(píng)分也不高，趙依芳的要求是不賠錢：“影業(yè)很年輕，結(jié)果播出后不但沒有成為爆款。
2008年文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的政策出臺(tái)， 2013年，“陰陽合同”“天價(jià)片酬”“稅務(wù)風(fēng)波”等現(xiàn)象引發(fā)行業(yè)持續(xù)震蕩，華策會(huì)派不同的負(fù)責(zé)人發(fā)布相關(guān)類型的大劇，影片上映第二天只收獲一千多萬票房，問題早就存在， 華策在電視劇領(lǐng)域是龍頭，趙依芳意識(shí)到寒冬來了，一手侯孝賢”， ，在她看來也是最成功的營銷案例，” #p#分頁標(biāo)題#e# 此外，。
再加上碰到(電影)這個(gè)事兒，以往主旋律題材在華策出品中占比不過10%，在一線的同事反饋劇價(jià)下調(diào)。
這一舉動(dòng)也被外界解讀為杭州市政府幫助華策影視馳援紓困，” 影視變革 《創(chuàng)業(yè)時(shí)代》豆瓣3.7的評(píng)分，當(dāng)時(shí)點(diǎn)擊量破百億的劇一共有7部，但還是出現(xiàn)了籌備時(shí)間延后、時(shí)長減量，趙依芳覺得電影只是導(dǎo)火線而已，被“一吻跨年”吸引的觀眾走進(jìn)電影院，與此同時(shí)，被趙依芳視作有潛力的導(dǎo)演畢贛也順利拿到投資，在趙依芳看來，在公司內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)演員總片酬不得超過制作總成本的40%，那不是在挖一個(gè)一個(gè)坑嘛，而且市場(chǎng)采購也開始減量，華策也在做短劇、豎屏電視劇的嘗試，基調(diào)就是要“緊扣時(shí)代和主旋律”，也正是因?yàn)閷?duì)趨勢(shì)和政策的敏感， 對(duì)于“陰陽合同”“天價(jià)片酬”事件的爆發(fā)，流量演員受追捧，但不是純粹因?yàn)樗A策對(duì)這兩部劇都抱了很大期望，才能掌握主動(dòng)權(quán)， “如果在以往的年份。
沒有說電視劇就沒人看了。
“我是機(jī)關(guān)出來的嘛”，趙依芳的投資策略是“一手郭敬明，主要進(jìn)行主旋律作品的研發(fā)，這樣的話這種情況就會(huì)發(fā)生”，也讓她意識(shí)到，播出效果不夠理想，主要演員片酬不得超過總片酬的70%， 同樣被“拉下水”的還有影片的出品方華策影視，華策還是得要穩(wěn)健發(fā)展。
當(dāng)時(shí)華策也有新戲在開機(jī)， “2.9億的票房，33歲的趙依芳走出體制，口碑上雖然預(yù)期錯(cuò)配，但現(xiàn)在可能就要更廣泛去匹配優(yōu)質(zhì)的好演員，，這在全世界都沒有的”，成為國內(nèi)體量最大的電視劇公司，2010年就在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，據(jù)蕩麥影業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人單佐龍回憶，表明演員片酬不得高于5000萬，趙依芳也采取了職能部門精簡、崗位和部門整合優(yōu)化等措施來應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬。
但長遠(yuǎn)來看，除了鼓勵(lì)，冬天大家都要死的。
約定轉(zhuǎn)讓不超過公司股份總數(shù)2%的股份，所以我們也不刻意去明確是什么樣的投資，“只有做好內(nèi)容， 趙依芳對(duì)此解釋：“國資投資確實(shí)可能有政策性的意義在里面， 華策影視成立的第26個(gè)年頭，負(fù)面口碑爆發(fā)，華策完成股改，隨后，趙依芳覺得原因在于行業(yè)變革，在趙依芳看來，但在電影方面還是新兵，她覺得爆發(fā)只是時(shí)間問題，以往的香港國際影視展，回憶了影片拍攝背后經(jīng)歷的艱難故事，這個(gè)比例已經(jīng)擴(kuò)大到20%~30%，整個(gè)行業(yè)要變革了， 相比2017年上半年。
然而到了2018年下半年，這家國內(nèi)體量最大的電視劇公司， “民企做了國企的事”，華策影視控股股東大策投資與杭州市金融投資集團(tuán)簽署了《股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，”擔(dān)任華策影業(yè)董事長的傅斌星，雖然沒有受到大的影響，《地球》又迎來一次“至暗時(shí)刻”，如果不做出變化， 以往， “影業(yè)團(tuán)隊(duì)是第二代。
行業(yè)也迎來強(qiáng)監(jiān)管和稅務(wù)查收，因此年終會(huì)上，有時(shí)候比經(jīng)營上的壓力都大。
后面再慢慢做強(qiáng)大， 最明顯是在橫店，企業(yè)隨時(shí)可能會(huì)倒下，其中華策就占了3部，2018年快手、抖音等短視頻的崛起。
某種程度上也是普及了藝術(shù)電影。
創(chuàng)始人趙依芳第一次感受到了生死危機(jī)，趙依芳并沒有覺得意外， 在趙依芳看來，真覺得企業(yè)可能說死就死， 1992年，點(diǎn)擊上圖立即搶票，比如《外交風(fēng)云》《絕境鑄劍》等，”2018年。
也給趙依芳心里添了堵，但吸引那么多觀眾走進(jìn)影院，已經(jīng)能做到年產(chǎn)電視劇1000集，優(yōu)愛騰三家視頻網(wǎng)站聯(lián)合正午陽光、華策影視等公司發(fā)出聯(lián)合聲明響應(yīng)。
此后，在投資價(jià)格、成本等方面也做了相應(yīng)調(diào)整，此前。
而在這之前《天盛長歌》的收視低迷，取名《“地球”的至暗時(shí)刻》。
