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2018年房企高管離職逾百位 流行“抱團離”

發布于:2019-01-07 16:13來源:顏如 作者:顏如 點擊:

  日前,融信發布了2018年銷售數據,集團全年銷售額達到1218.8億元,同比增長142.64%,全年銷售額首次突破千億。

  不過,伴隨融信首次躋身“千億軍團”喜訊一同傳來的,卻是公司兩位元老接連離職的消息。

  融信連失兩將

  近日,《國際金融報》記者獲悉,融信副總裁林峻嶺已確認辭去集團副總裁職務,將擔任集團榮譽顧問。

  這已經是近兩個月來,融信第二位宣布離職的老將。

  2018年11月,融信執行總裁吳劍突然宣布離職,對外表示要“休息一段時間,陪伴家人”。雖事發突然,但其大部分工作直接由公司董事長歐宗洪接手,融信的戰略也沒有重大變化,一切運作都維持正常。

  根據公開資料,吳劍于2004年3月加入融信,彼時,融信成立不到一年。這14年間,吳劍從設計做起,一路斬將奪旗,先后主持多個方面的工作,為融信近年來的快速崛起貢獻了不小的力量。

  與吳劍相比,林峻嶺的“資格”更老。2001年,大學畢業僅兩年的林峻嶺就擔任歐宗洪旗下的莆田交通房地產開發有限公司總經理;2003年,歐宗洪創辦融信后,時年25歲的他擔任融信集團常務副總經理;2014年12月,林峻嶺獲任融信執行董事兼副總裁。

  兩個核心人物的離職,看似偶然,其實早有端倪。

  2018年11月,融信曾公告稱,吳劍、林峻嶺雙雙辭任公司執行董事,并聘請阮友直、張立新為公司新任執行董事。這也意味著,自融信上市以來,兩人首次離開集團董事會核心圈子。

  對于核心人物的離開,融信方面向《國際金融報》記者表示,在此之前,林峻嶺早已不再負責集團的主營業務,即房地產開發銷售,而是分管資產管理中心,主要涵蓋商業、酒店、長租等業務。離職后,其工作由阮友直接管,并未對公司正常運轉造成過多影響。

  一年出走101位

  有業內人士對記者表示,雖然作為人才流動率較高的行業,房企高管離職現象早已常見,但元老級人物接連離開,其背后緣由值得探究。

  以Wind數據為基礎,據《國際金融報》記者不完全統計,2018年全年,僅A股房地產上市公司的高管離職人員就多達101位,其中,財務負責人29位、集團總經理22位。

  與往年相比,2018年內,公司內部多個相關職位負責人“抱團”離職的情況更為普遍。例如,2018年7月6日,南山控股總經理陳雷、財務總監馬志宏與董事會秘書沈啟盟結伴離開;2018年9月30日,珠江實業財務總監羅彬、總經理羅曉雙雙離職;近年來專注旅游地產的三湘印象更是一年內兩換總經理與董事會秘書,2018年5月,前任總經理許文智、財務總監李曉紅與董事會秘書徐玉剛剛離開,新任的總經理兼董事會秘書羅筱溪就于半年后離職。

  雖然這些職業經理人的離職或卸任理由大都是“個人原因”,去向也多未明確,但有業內人士認為,房企的高管人員離職,除個人職業發展原因外,也與市場環境變化有關。部分人員離職的背后,折射出的或是伴隨著2018年地產行業從傳統的增量開發模式,進入到存量時代,公司運營策略的調整。

  去哪兒了

  事實上,這股“離職潮”不僅出現在A股上市公司,其他房地產企業也暗流涌動,尤其是在2018年底。

  據《國際金融報》記者不完全統計,僅2018年11月中旬至12月初,不到一個月時間內,就有包括俊發集團總裁張海民、華潤置地執行董事俞建、旭輝集團副總裁孔鵬、正榮地產財務總監談銘恒、朗詩綠色集團執行董事及總裁向炯等十余家大中型房企高管相繼離職。

  其中,不乏各大全國型房企的“封疆大吏”,他們在企業擴大規模、業績沖刺的階段曾功不可沒。

  以旭輝集團為例,公司副總裁兼北京區域事業部總裁孔鵬于2018年11月離職,雖然公告明確表示其由于個人原因離職,但作為2012年旭輝上市之后引入的第一批職業經理人之一,業內普遍認為,2016年旭輝北京市場銷售額能破百億,孔鵬功不可沒。孔鵬離職后不久,旭輝北京公司總經理宗鳴也宣布離職,加上此前旭輝上海事業部總經理蔣達強和南京區域總經理侯波,2018年,旭輝至少有4名區域高管相繼離職。

  有開發商指出,2018年上半年,各方對樓市看多的預期較強,多家房企的投資、營銷等條線依然保持擴張態勢。但進入2018年第三季度后,房地產市場熱度驟降,房企策略也由積極擴張轉為收縮,并開始著手為過冬做準備。在市場由熱轉冷的快速變化期間,房企老板與職業經理人之間的摩擦,會較以往更加明顯。市場處于上升期時,一些公司對財務及營銷管理人員提出的目標,更多著眼于規模上的擴張;當市場步入下行期,所提出的要求則變為加快資金回籠,財務及營銷管理人員的壓力陡然之間變得更大。

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  因此,有業內人士指出,房企高管的集中離職,其背后或暗喻房企對未來戰略方向的轉變和調整。拋開個人的選擇,曾經靠“資源導向”謀生的職業高管注定將面臨挑戰。

  “存量房時代強調的是跨產業的運營能力、資本運營能力和金融運營能力。只會‘拿地’的人已經不吃香了,目前房企最需要的是產融銷復合型人才?!敝蟹繑祿芯吭涸洪L陳晟曾對媒體表示,當下很多地產人都要經歷新一輪市場洗禮,房企人員調整的實質是未來戰略的調整,而這種調整還會持續。

  易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進則對記者表示,行業發展降溫,自然使得房企經營所面臨的壓力加大,各大公司年底往往會制定新的戰略,因此,傳統的營銷模式就會面臨挑戰,對于財務官和營銷官來說影響是最大的。但由于本身管理層的資源還很稀缺,離職或談不上被迫,可能和管理者自身考慮有關。

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