提要：社區(qū)電商企業(yè)首先做好品控。其次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化,尋找供貨商專(zhuān)門(mén)提供產(chǎn)品,再在產(chǎn)地和顧客間搭建好橋梁,形成端到端的供應(yīng)流通體系。還要解決好冷鏈問(wèn)題,提供更及時(shí)的物流配送。
從馬云第一次提出“新零售”這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新名詞,經(jīng)過(guò)三年發(fā)展越來(lái)越多人關(guān)注新零售,這個(gè)融合線(xiàn)上線(xiàn)下商業(yè)資源、通過(guò)科技帶來(lái)更好消費(fèi)體驗(yàn)的模式也正在改變傳統(tǒng)零售行業(yè)。也正因新零售到來(lái)的步伐以及社區(qū)團(tuán)購(gòu)迎來(lái)的新風(fēng)口,電商巨頭們紛紛布局社區(qū)新零售。阿里有盒馬鮮生,京東有7Fresh,蘇寧有蘇鮮生,步步高有鮮食演義,同一賽道角逐的還有,美團(tuán)的小象生鮮、順豐優(yōu)選、易果生鮮、天天果園、大潤(rùn)發(fā)優(yōu)鮮等。毫無(wú)疑問(wèn),新零售的搶灘戰(zhàn)未來(lái)將更加激烈,真正的風(fēng)口已經(jīng)到來(lái)!
因此2018年各大社區(qū)電商平臺(tái)上演了精彩的融資浪潮,然而構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力才是立足市場(chǎng)的根本,靠燒錢(qián)補(bǔ)貼市場(chǎng),雖可獲一時(shí)之利,但其模式卻不可持續(xù)。社區(qū)電商企業(yè)首先做好品控。其次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化,尋找供貨商專(zhuān)門(mén)提供產(chǎn)品,再在產(chǎn)地和顧客間搭建好橋梁,形成端到端的供應(yīng)流通體系。還要解決好冷鏈問(wèn)題,提供更及時(shí)的物流配送。
而大千超市O2O平臺(tái)正是很好的例子,結(jié)合新零售科技,以社區(qū)+社交+團(tuán)購(gòu)模式進(jìn)一步賦能線(xiàn)下門(mén)店,利用信息化供應(yīng)鏈體系,簡(jiǎn)化傳統(tǒng)中間環(huán)節(jié),直接對(duì)接上游品牌商和終端商家,為廣大中小商家提供全品類(lèi)的快消品供應(yīng)鏈服務(wù)。幫商家解決產(chǎn)品采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,幫助商家銷(xiāo)售等問(wèn)題。例如打通線(xiàn)上線(xiàn)下用戶(hù)數(shù)據(jù)、幫助門(mén)店方便進(jìn)行分析維護(hù)和活動(dòng)內(nèi)容推送,采用大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶(hù)分析,讓門(mén)店通過(guò)用戶(hù)需求量來(lái)進(jìn)貨、賣(mài)貨,減少商品賣(mài)不出去而加大運(yùn)營(yíng)成本,造成資源浪費(fèi)的情況產(chǎn)生。
在2019年之際,大千超市已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)接上千家運(yùn)營(yíng)中心,為用戶(hù)提供生鮮、蔬菜、食品、零食、酒水、飲料、、數(shù)碼、家電、美容產(chǎn)品等種類(lèi)豐富的生活產(chǎn)品,價(jià)格實(shí)惠,產(chǎn)品質(zhì)量有了更多層保障;社區(qū)團(tuán)購(gòu)還能幫商家省去一定的物流成本,同時(shí)其社交團(tuán)購(gòu)的預(yù)售模式為商家緩解了庫(kù)存壓力,實(shí)現(xiàn)快速銷(xiāo)貨。
在電商領(lǐng)域,線(xiàn)上引流一個(gè)顧客的成本在一兩百元左右,并且客戶(hù)質(zhì)量參差不齊。大千超市并不盲目燒錢(qián)買(mǎi)流量,更加注重線(xiàn)下消費(fèi)者的品鑒和體驗(yàn),對(duì)于生鮮、農(nóng)產(chǎn)品,消費(fèi)者還是更愿意看到、吃到實(shí)物,進(jìn)行色香味的全面體驗(yàn)。可以說(shuō)大千超市大部分產(chǎn)品來(lái)自于本地供應(yīng),想要基于傳統(tǒng)居民社區(qū)市場(chǎng)的原型,建立起可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)、商業(yè)化與分銷(xiāo)的系統(tǒng),讓優(yōu)質(zhì)本地企業(yè)都能參與其中。相信在未來(lái)的本地零售市場(chǎng),更強(qiáng)調(diào)溫度、情感以及去工業(yè)化,讓消費(fèi)變成一種享受,更是生活方式的體現(xiàn)。
在新零售的大潮中,市場(chǎng)在不斷變化。誰(shuí)能把握消費(fèi)者的需求,誰(shuí)就能占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。以大數(shù)據(jù)開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),挖掘消費(fèi)者的個(gè)性化特征,是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),社區(qū)電商行業(yè)也應(yīng)如此。新型社區(qū)門(mén)店的全國(guó)鋪開(kāi),促進(jìn)時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品保障體系和一體化加工物流中心的形成,對(duì)社區(qū)電商行業(yè)的傳統(tǒng)供應(yīng)模式產(chǎn)生一定的借鑒作用,促進(jìn)整個(gè)行業(yè)更快更好發(fā)展。
