除了阿迪達斯，斐樂、耐克也陸續(xù)開設了品牌中心。去年11月23日，斐樂全國第一大門店開業(yè)，這家位于福州東百中心的新店，將有FILA、FILAKIDS、KILAFUSION、FILA ATHLETICS四大品類入駐。其中，潮流運動品牌FILA FUSION和高端專業(yè)運動品牌FILA ATHLETICS，均為剛剛推出。據了解，斐樂線下門店將在設計概念、產品線和個性化定制等環(huán)節(jié)做出改變，以增強消費者體驗感。
HouseofInnovation耐克上海001是耐克近期開設的品牌中心。這家品牌中心是由耐克中國第一家直營店升級改造而成。值得一提的是，這里發(fā)布的很多新品都是在中國首次推出的。
除了品牌中心，耐克還以Sneakers App為核心，率先駛入電商發(fā)展高速期，遠遠甩開了曾經先發(fā)制人的阿迪達斯。
仍有品牌營銷定位模糊
雖然運動品牌巨頭的表現均不俗，但仍有一些品牌沒有找準定位，營銷效果并不好。例如，在阿迪達斯的財報中，明確提到了銳步品牌雖然在運動休閑產品上表現出色，但其健身品類不漲反跌，甚至抵消了經典系列的雙位數增長。
除了銳步，當年貿然決定將鬼冢虎做成獨立品牌并開設專賣店的亞瑟士，在2018年不得不重新調整品牌策略。在2018年三季度過后，亞瑟士集團便下調了全年預期，盡管鬼冢虎已經連續(xù)多年保持強勢，并且沒有絲毫后繼不力的征兆，但亞瑟士的運動線勢頭卻放緩了，而鬼冢虎更是完全無法獨立在市場上立足，這一切都影響著亞瑟士的整體業(yè)績。
虎撲體育論壇運動裝備區(qū)一位不愿具名的負責人向中國商報記者表示，在如今的大環(huán)境下，要想賣出產品，需要的是從營銷到渠道一系列的配合。2018年是考驗運動品牌基本功的一年，曾經一些大熱的營銷模式也逐漸失去了新意，如果在產品和營銷上沒有創(chuàng)新，消費者很難重復之前的購買欲望，而全新的科技需要時間來孕育和調試才能實現量產，未來運動品牌的壓力會增大。
來源: 中國商網
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