2018年，是改革開放40周年，也是中國保險(xiǎn)行業(yè)迎來改革開放復(fù)業(yè)四十周年，又恰逢十九大報(bào)告提出“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略。此時(shí)，中國網(wǎng)、今日保聯(lián)合在京主辦“2018中國保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展高峰論壇暨2018中國鼎保險(xiǎn)行業(yè)頒獎(jiǎng)典禮”，監(jiān)管部門、中國保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)界著名企業(yè)代表，有關(guān)專家人士齊聚一堂對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)未來的發(fā)展走向進(jìn)行精彩的研討和對(duì)話。此次還邀請(qǐng)到中國(國際)投資管理咨詢有限公司董事長兼總經(jīng)理于璐巍以及國信同源保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司擬任董事長于文博為會(huì)議進(jìn)行主持。
以下是與會(huì)嘉賓的觀點(diǎn)集萃：
魏迎寧(原中國保監(jiān)會(huì)副主席)：現(xiàn)在很多公司實(shí)際采用的，我認(rèn)為是資本擴(kuò)張的模式，就是費(fèi)用開始過大，主要是中介費(fèi)用擴(kuò)大，靠高手續(xù)費(fèi)掙攬業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)可能到手了，但公司很難營運(yùn)，不可持續(xù)。
商敬國(中國保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長)：壽險(xiǎn)回歸純粹的保障是很片面的，我們壽險(xiǎn)行業(yè)很主要的一部分是長期儲(chǔ)蓄。只追求保障會(huì)帶來外界對(duì)我們的誤解。壽險(xiǎn)是長期儲(chǔ)蓄和保障都有的，不能偏向于某一方。
王梓木(華泰保險(xiǎn)集團(tuán)董事長兼CEO)：只有將追求社會(huì)價(jià)值的使命融入初心，企業(yè)才有可能獲得成功；只考慮短期商業(yè)利益、忽視長遠(yuǎn)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)經(jīng)營就會(huì)“跑偏”，背離新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，最終失信于公眾，引發(fā)誠信與道德危機(jī)，得不償失。
陳勇(中國大地保險(xiǎn)總經(jīng)理)：面對(duì)客戶、監(jiān)管、科技等大環(huán)境的改變，大地保險(xiǎn)推出“三新三聚焦”戰(zhàn)略：新模式，聚焦客戶；新業(yè)態(tài)，聚焦布局；新系統(tǒng)，聚焦科技。同時(shí)對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的公司，提出“線上化”、“數(shù)據(jù)化”和“智能化”戰(zhàn)略。
宋福興(中國人保健康總裁)：保險(xiǎn)科技的不斷更新助推了互聯(lián)網(wǎng)健康保險(xiǎn)的高速發(fā)展，目前我國健康險(xiǎn)形成了覆蓋互聯(lián)網(wǎng)+健康保險(xiǎn)+健康管理全產(chǎn)業(yè)鏈的跨界新業(yè)態(tài)。
楊帆(信美相互董事長兼CEO)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來了很多年了，大家一直在思考轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型到底應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)？我們的體會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)根植于尊重，理解用戶第一才是互聯(lián)網(wǎng)精神的本質(zhì)。具體而言就是透明、自由和便捷。
于巍東(法國再保險(xiǎn)北京分公司總經(jīng)理)：中國再保險(xiǎn)已經(jīng)處在了一個(gè)十字路口，再保險(xiǎn)的承保能力已經(jīng)不再是市場考量的首要因素，再保險(xiǎn)公司必須提高自身的意識(shí)，服務(wù)能力，必須創(chuàng)新提供多元化的增值服務(wù)，才能滿足保險(xiǎn)公司的需求。
會(huì)議還就“科技+保險(xiǎn)戰(zhàn)略落地”為主題，開啟了“圓桌論壇”以下為嘉賓的觀點(diǎn)提要：
朱俊生(國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所保險(xiǎn)研究室副主任)：科技非常重要，會(huì)改變保險(xiǎn)行業(yè)很多東西，但科技也是有限度的。如產(chǎn)權(quán)改革、市場機(jī)制，企業(yè)家精神受約束等一些制度性缺陷，需要制度改革才能推動(dòng)。期間科技如何發(fā)揮作用，需要對(duì)市場存有敬畏之心，只有敬畏之心與市場重塑結(jié)合方有可能推動(dòng)制度的變遷。
霸兆宇(中國人壽電子商務(wù)公司網(wǎng)絡(luò)銷售部總經(jīng)理)：傳統(tǒng)保險(xiǎn)經(jīng)營模式在全球看仍然有效，我想最主要的原因是人與人存在感情聯(lián)結(jié)，而保險(xiǎn)是高感情的服務(wù)。因此，高感情其實(shí)是保險(xiǎn)經(jīng)營有效高邊際成本的對(duì)價(jià)。科技想通過單純的邊際成本消減，就能全面替代人們對(duì)高情感服務(wù)的需要，似乎并不可行。
趙大瑋(京東數(shù)科保險(xiǎn)科技業(yè)務(wù)部總經(jīng)理)：用風(fēng)險(xiǎn)管理的理念做跨界保險(xiǎn)的事情非常難，但如果走出來就可以向全球證明，中國的保險(xiǎn)行業(yè)是可以領(lǐng)先全球的。這條路難在哪兒 ，關(guān)鍵是如何找到一條真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和保險(xiǎn)相融合的路。從傳統(tǒng)B2C到B2B2C，我們必須把產(chǎn)業(yè)鏈拉進(jìn)來一起去玩。
侯放(小米支付、保險(xiǎn)負(fù)責(zé)人)：反思互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展歷程，隨著時(shí)間的推移和保險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)能的變化，今天已經(jīng)不能再叫互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了不同類型的科技。
