蘑菇租房、如家、喜士多、華聯、刀小蠻、無邪……金秋九月，花椒旗下爆款直播綜藝《料事如神》聯合數十家知名品牌，傾力打造“料事品牌月”。在9月4日-9月23日期間，《料事如神》每天將舉行2個專場，分別由不同的品牌冠名合作，每場獎金高達100萬元。高額的獎金、創新的玩法、極強的互動性和參與性，不僅能吸引眾多網友，同時也為合作品牌輕松賦能，在娛樂中將品牌理念有效地傳遞給用戶。
作為行業內最具創造力的領先平臺，花椒打破了直播平臺長期以來依靠用戶打賞的單一盈利模式，《料事如神》更是在探索商業化的道路上樹立了成功的標桿，品牌營銷價值凸顯。從開播之初便與重量品牌可口可樂跨界合作打造直播商業化經典案例，到如今攜手數十家品牌集中亮相，花椒再次證明了其商業化的巨大潛力，《料事如神》已然成為品牌商新寵。
《料事如神》的成功只是花椒近年來直播綜藝戰略的一個縮影。花椒憑借自身強大的內容創新能力，不斷推出包括《料事如神》、《一起睡bar》、《花椒K歌夜》等多檔熱門綜藝，打破線上/線下區隔，帶給用戶更好的直播體驗。在打造極具特色的直播綜藝社區的過程中，花椒也吸引了更多合作的品牌，一起推動著行業不斷向前發展。
低門檻強互動，新玩法奠定直播爆款基因
自今年4月21日首期開播以來，《料事如神》就由于玩法簡單刺激、競猜成功率高、獎金豐厚等優勢吸引眾多用戶踴躍參與，目前單場用戶已突破80萬，單場主播增粉超1萬。經過幾個月的積累與打磨，《料事入神》已成為花椒獨具特色的大流量IP。
相較于其他直播模式，《料事入神》的低門檻參與方式和強互動性內容對用戶的吸引力更強。在《料事如神》中，用戶只需要簡單地選擇Yes or No進行預測，根本不用太多的知識儲備，預測成功就可以平分當期獎金，競猜成功率高達50%。
此外，大量優質主播的參與也使得游戲內容更加有趣。不同于常見的唱歌、跳舞等表演形式，《料事如神》設置了各種刺激、好玩的挑戰游戲（比如，在9月4日13：00檔，其中一項挑戰是“30秒內能否吃完一串管氏烤翅”），在最大程度地挖掘主播潛力的同時，也滿足了觀眾的多元化娛樂心理。當然，這也給了主播更多曝光和表現的機會，符合花椒一直以來打造主播的策略。
創新品牌傳播方式，有效助推品牌成長
通過“主播挑戰+用戶有獎競猜+品牌內容定制”這樣完整的模式，《料事如神》將主播、用戶、品牌、平臺等各方鏈接在一起，將品牌營銷玩出了新花樣。像是9月4日《料事如神》與管氏翅吧合作專場，就走進了該品牌的線下門店，并且以品牌產品為核心設置了當期的有獎競猜問答，很自然地向用戶展示了品牌與產品，這種推廣效果其實是最有效的。
除了線下專場，《料事如神》此前與可口可樂、UC瀏覽器、百度外賣等線上專場則利用挑戰內容深度植入、主持人口播、留言區輸入品牌名、banner廣告等一攬子營銷手法實現品牌持續曝光，將品牌產品信息節奏性地灌輸到網友用戶的記憶里，為品牌挖掘新的流量潛力。
以之前舉辦的《料事如神》UC瀏覽器專場為例，在挑戰間隙，通過主持人口播向用戶有效地介紹了品牌和產品；而通過多次在留言區輸入品牌名、抽獎送用戶三倍卡的活動，《料事如神》更是實現了品牌名的持續性刷屏曝光，將品牌產品信息節奏性地灌輸到用戶的記憶里，為后期的轉化奠定基礎。
正是因為這些創新而有效的傳播方式，讓越來越多的品牌認識到了《料事如神》的巨大價值，紛紛找上門來尋求合作機會。幫助更多品牌實現更有效的傳播，這也正是花椒打造“料事品牌月”的初衷。
打造直播綜藝社區，拓展更多商業化空間
《料事入神》的火爆表現，折射出花椒近年來在直播綜藝社區的持續發力。對于直播行業來說，以往盈利模式單一的根本原因在于直播內容的同質化。因此，只有孵化具備強大生命力的原創內容，才能找到更多商業變現的可能性。
#p#分頁標題#e#面對直播行業內容同質化、單一化的窘境，花椒將直播與綜藝兩種基因混合在一起，先后推出了包括《百萬贏家》、《料事如神》、《一起睡bar》、《花椒K歌夜》等多檔原創的現象級直播綜藝，構建起全方位IP矩陣，在直播用戶紅利已漸消失的大背景下，仍憑借高品質內容吸引了很多新用戶。據艾媒最新研究報告顯示，在2018年上半年，花椒月活躍用戶量超2500萬人，穩居中國主流娛樂內容類直播APP榜首。
其實，“直播綜藝”這個概念早已有之，是六間房創始人劉巖最先提出的。今年6月，直播行業鼻祖級企業六間房與花椒達成戰略重組，重組之后，新集團將在PC端、移動端擁有更全面的競爭優勢，有“直播教父”之稱的劉巖則擔任新集團的CEO。在劉巖的帶領下，花椒將著力打造直播綜藝社區，推出更多有趣有料的原創內容，賦予直播綜藝更多的商業發展空間。
